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万江构建青年人才培养体系为企业发展提供保障
  • 来源:澳门葡萄京
  • 发布时间:2019-04-25

  当今时代的竞争是综合实力的竞争,也是人才的竞争。青年兴则企业兴, 青年强则企业强。为保证企业持续稳定发展,多年来,澳门葡萄京官方网站万江高度重视青年人才培养,着力构建系统的青年人才培养体系,为企业发展提供了强有力的保障。

  多岗位实习锻炼 融入企业发展大局

  企业以党组织为抓手,以企业学问为切入点,通过3年来对老、中、青三代人的充分调研,了解了员工的需求,开辟了多条职业发展路径,可以让青年员工最大限度学有所长、术有专攻。用创新的方式引导青年树立坚定信念和理想抱负,扎实开展安全、技术、质量、管理等相关培训工作。企业专门为青年员工配备了在企业工作多年的老员工做为知心哥哥(姐姐), 本着以人为本原则,了解青年员工最关心、最紧迫、最现实的问题和诉求, 加大对青年员工的关心力度,建立健全企业人文关怀和心理疏导机制,引导青年员工健康成长,让青年员工能扬其所长,在自己擅长的领域发光发热。同时,在微信上推出“身边人 身边事”栏目,以榜样为力量,引导、鼓励青年员工向榜样学习,多做有意义的事情,调动青年员工“比、学、赶、超”的积极性。

  注重岗前培训 引导构建职业常识体系

  新入职的青年员工常识体系与岗位实际需求不匹配是目前企业所面临的一大难题, 如何更好、更恰当地引导青年员工构建职业常识体系,是企业破解该难题的关键所在。企业通过培训, 把控青年员工常识体系的诉求, 改变“企业讲什么、员工学什么”的培训方式,秉承“缺什么、补什么”的理念, 重点补齐青年员工在实际工作中的常识短板, 实现培训和工作实践相融合, 并注重培训后的效果转化。

  对于新入职青年员工,企业以传统课堂培训、导师制培训及传、帮、带、轮岗实习等多方式展开, 让青年员工能更快的熟悉企业的业务, 掌握所需要的工作技能, 适应岗位要求。对于那些熟练掌握某项技能的员工, 企业针对他们的需求, 组织他们参加外部培训, 让他们能尽快成为某一领域的骨干。企业民品、航品技术中心还让新竞聘到他们单位的员工们参与项目攻关、课题研究等项目,充分挖掘并发挥“传、帮、带”作用, 通过实践培养员工的创新能力。

  企业工会也着力举办青年技能大赛。2018年,企业共计组织了两次职工技能大赛,参加选手达到90人;大力开展劳动竞赛及师带徒活动, 促进了新老员工常识共享, 提高了全员整体素质。

  将优秀团员纳入后备干部培养 激发青年成长动力

  青年的发展决定企业的发展,青年的未来决定企业的未来。引导青年员工成长为企业的主人翁是企业实现新一轮创新和跨越发展的重要保障。为了更好地让青年员工的自我价值得到最大程度的实现, 企业不断完善构建平台,加大激励力度, 修改了《雏鹰计划实施管理办法》《绩效考核管理办法》《职业生涯规划管理制度》等制度, 促使青年员工不断学习和进步, 到各自感兴趣的岗位建功立业。让他们切实感到“做和不做不一样,做多做少不一样”, 切实强化薪酬激励效果。同时, 坚持“用业绩支撑、用数据说话”的原则, 建立了一套覆盖全员、全业务的考核指标, 以数据形式呈现考核结果, 打造一套卓越的绩效管理体系, 全面激发青年员工为企业奉献的热情。

  为了更好地吸引人才,企业不断完善激励机制, 不断提高青年员工收入待遇。企业完善了《干部管理制度》等相关制度, 将优秀团员纳入后备干部管理队伍进行培养, 激发了青年员工不断学习成长的动力。2019年4月, 通过竞聘,“90后”第一次走上了中层管理岗位。

  据统计,在企业技术、管理岗位上的青年共计168人, 其中担任室主任等基层管理的共计27人、担任中层管理的4人、企业级领导1人。这些人员中, 有的还担任了企业重点大型项目负责人, 独当一面开展工作,成为企业专业技术骨干。

  据悉,万江企业还将进一步加大对青年技术人才的培养力度, 为他们提供良好的学习环境和更多的学习机会, 为企业的持续发展做好专业人才储备工作。( 通讯员 刘岩)

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