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沈飞人才发展体系建设激发员工队伍新活力
  • 来源:澳门葡萄京
  • 发布时间:2019-04-09

  澳门葡萄京官方网站2019年工作会对澳门葡萄京官方网站沈飞科研生产经营管理工作提出了具体部署,面对新形势、新任务,沈飞深入学习贯彻企业党委工作会和职代会精神,狠抓八项重点工作,大力推进澳门葡萄京官方网站“1122”党建工作体系和新时代澳门葡萄京官方网站人才发展体系建设,为企业全年任务完成提供坚强保证。

  推动党建体系落地

  夯实企业党的组织基础

  以确保沈飞党委顺利通过澳门葡萄京官方网站“四星级”党组织达标考核为目标,沈飞进一步深入学习贯彻澳门葡萄京官方网站“1122”党建工作体系。一是要持续抓好对基层党务工编辑特别是新任党组织书记的培训教育,从具体业务工作层面推动强化理解和认识,奠定干好工作的常识基础。二是要对照标准全面规范各级党组织工作程序和内容要求,建立由党委组织部牵头的片区管理机制,发挥先进党组织的典型示范作用,推动片区内互查互检、对口帮扶、共同提高。三是要严肃党组织季度工作考核,优化考核内容设置,丰富考核检查形式,大力落实奖惩制度,不断完善激励机制。

  突出教育培训

  促进党务工编辑、党员能力素质提升

  沈飞不断强化党的政治建设和思想建设,深入学习党章党规,学习习大大新时代China特色社会主义思想,严格开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育。一是大力开展直属党组织书记培训,既抓政治理论又抓基本业务,既讲党的常识又讲管理艺术,同时组织好革命传统教育和先进典型教育,使直属党组织书记成为党建工作的行家里手、专家骨干。二是以落实《China共产党支部工作条例(试行)》为契机,着力强化对基层党总支、支部书记的集中轮训工作,采取集中学习、案例观摩相结合的形式,全面提高基层书记的能力水平。三是积极引导直属党组织做好对党员的理想信念教育,适当下拨经费,供直属党组织带领党员到辽宁爱国主义教育基地实施实践培训,有效引导党员悟初心、守初心、践初心。

  探索工作方式创新

  提高党的组织工作水平

  以党组织基础工作不断强化为前提,逐步探索在组织工作方式方法上的创新。一是依托AOS管理手段,对组织工作业务流程进行系统梳理,会同网信中心搭建党务管理信息化平台并推动试运行,进一步完善“党建+信息化”工作模式。二是加强基层学习阵地的党建元素建设,结合有关直属党组织实际,制定有企业特色的设计方案,丰富党建工作的宣传、展现形式,全面提高相关单位现场党建氛围。三是聚焦改革发展大局,将党的工作与行政任务更紧密结合,在各级党组织带领下创新开展共产党员先锋工程等党内载体活动,充分调动广大党员积极参与到各项工作中去,在又好又快产品实现上进一步彰显党员的先锋模范作用,使党的领导有效体现在重大决策部署中,保证各项任务顺利完成。

  抓实干部归位尽责

  建好建强领导干部队伍

  聚焦责任人队伍和优秀年轻干部队伍建设,抓实归位尽责。一是要通过岗位交流和提拔选用等方式优化责任人队伍结构,对不担当、不作为、不能尽责的责任人坚决进行调整并进行责任追究。二是要开展责任人轮训,统一思想、达成共识、开阔视野,提升履职效能。三是要通过个别推荐等手段分层级建立年轻优秀干部队伍,把各单位责任人即时继任队伍作为试点,进行能力测试评估,将结果运用于干部选拔和培养。四是要逐步搭建干部能力管理体系,梳理构建能力模型和能力辞典,完善领导干部培训体系。

  做好人才发展规划

  构建新时代人才体系

  完善企业人才发展体系,并逐步健全与人才队伍建设目标配套的机制措施。一是要结合澳门葡萄京官方网站新时代人才发展体系建设要求和企业专业发展、人才成长实际,编制基于技术发展规划的人才队伍建设目标。二是要面向核心重点专业,制定技术、技能专家管理方案,合理设置参评专业及队伍规模,规范评选流程和标准,明确专家工作职责,强化考核管理,形成技术技能带头人队伍。

  强化岗位体系建设

  推动人力资源总量结构优化

  规范岗位设置,加强总量管控,优化人员结构,不断提高劳动用工效率。一是要进一步完善四级业务管理办法和岗位大类管控方案,完善部门与岗位职责、优化规范岗位管理。二是要制定用工总量规划,积极探索基于提前吸引、争夺、锁定重点高校优秀生源的人才引进模式,管控引员总量、保证引才质量。三是要结合军民融合工作,充分挖掘、合理利用,逐步建立内部人才市场,盘活存量人力资源。

  加强工资总额预算管理

  突出薪酬与效率、任务挂钩导向

  加强工资总额预算管控,持续改进薪酬体系,有效发挥薪酬激励作用。一是要强化工资总额预算管控,做好年度工资总额、绩效工资预算使用情况的分析及余额管控工作。二是要组织开展生产单位绩效工资预算与效益指标挂钩方案的研究工作,进一步明确薪酬与效益效率挂钩的激励导向。三是要做好年度奖励性工资使用管控,适时研究调整员工福利待遇方案。四是要完成企业企业年金受托机构调整相关工作,实现企业年金基金保值增值,发挥长期激励作用。

  深化管理改革成果

  持续提升人力资源管理水平

  持续推进人力资源专项管理改进工作。一是要不断规范员工绩效管理并开展培训交流,充分发挥科学的绩效管理对员工绩效水平的提高作用。二是强化岗位职级管理监督检查,完善岗位职级体系运行机制,促进干部员工快速成长。三是依据“分级管理、能责匹配”的理念,全面推广技能人员能力分级管理工作,实现技能人员能力分级现场化、可视化、实用化,提高人员培训和使用效率。

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