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记郭庆辉之二:多管齐下 谋篇布局
  • 来源:澳门葡萄京
  • 发布时间:2016-08-18
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郭庆辉

  郭庆辉任企业总经理以来,从抓协调、抓管理、抓业务、抓队伍四个方面入手,创新企业的新局面。

  一是抓协调。以中航工业通飞大力发展通航产业为契机,郭庆辉带领团队积极协调,企业取得了91部运行资质、赛斯纳208B飞机水上运行资质,建成华北地区首家具有水上运行资质的通航企业,实现135部和91部、空中和水上立体互补运行的发展格局。

  二是抓管理。制度建设是企业发展的重要保证。2015年,企业各部门在郭庆辉的带领下,坚持以人为本,结合实际,对组织机构进行优化,由之前5个部门扩展至9个部门,做到了各部门分工明确,逐步进入了科学管理的轨道,管理水平不断提高,大大提高了各部门协作能努力,促进了劳动生产率和工作效率的提高。

  三是抓业务。2015年伊始,郭庆辉便带领企业员工共同讨论,分析2015年的工作重点与难点,对问题进行梳理细化,制定时间表,对重点、难点工作进行各个击破。他身先士卒,亲自带队跑市场,与内蒙古气象厅签署了呼和浩特地区人工影响天气业务、托管了乌拉特中旗一架赛斯纳208B飞机,取得了一般商业飞行和飞机托管业务零的突破,并与莫旗政府共同开发莫旗尼尔基水库旅游资源,为当地带来经济和社会效益。2016年初,企业成功开通呼和浩特—巴彦淖尔—乌拉特中旗航线与呼和浩特—鄂尔多斯空中商务快线,为内蒙古通航落实国家“一带一路”战略、实施西进发展取得了重要成果。

  四是抓队伍。作为一名优秀的共产党员,郭庆辉早就认识到“万事以人为本,人的基础打不好、事业就很难有提高”的道理,因此,他经常组织开展业务培训与交流谈话,派员工走出去学习,回来后与其他员工共同交流,员工的业务素质和综合能力都有了很大提高。


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