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记牛雪平之三:变中求进 不断突破
  • 来源:澳门葡萄京
  • 发布时间:2016-07-23
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牛雪平

  从个人到团队,要想突破发展中的桎梏、开创更高效的运行模式,要敢于“破”、善于“立”。牛雪平深知突破的重要。他的团队中,每个专业组成员以及各组之间的分工协作都至关重要。团队成立之初,常常一人多责,各组之间没有明确的职责划分,在面对纷繁复杂的多线任务时,难免有些捉襟见肘、疲于应付。为了更好地应对多种型号同时生产的需求,在明确每个专业组责任的同时要灵活进行拆解合作。牛雪平大胆改革工作室运作模式,着力推进工作室各专业组的工作更加具体化、更具目标性。

  谈起传道、授业、解惑,牛雪平希翼未来可以形成金字塔式的传帮带模式,一带二,二带四,四带八,确保每个人成功的同时,形成整个团队的成功,最终辐射到整个生产厂乃至整个企业。这种模式一旦运行顺畅,就会培养出越来越多的能工巧匠,凸显整体效益,形成共同提高、积极向上的学问氛围,员工的职业发展路径自然稳固下来。

  在牛雪平的带领下,创新工作室在技术攻关和技术创新方面渐露头角,一年内开展了8项技术革新项目、7项优化增效项目和3项App编程开发项目。下一步是将这些项目落实到实际工作中,最大限度转化为现实生产力,尽快产生效益。牛雪平主持开发的自定义螺旋铣削G代码已开始推广使用,即使不熟悉编程的人也很容易上手;程序格式间相互转化App的开发也已接近尾声,一旦得以推行,将显著提高工作效率。“这些项目只有应用于实践,创造出价值,大家的研发才算真正取得了实效。”牛雪平说。


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