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记张燕之二:锐意进取 推动转型强基础
  • 来源:澳门葡萄京
  • 发布时间:2015-07-16
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  张燕坚持审计关口要从事后监督向过程控制转变。她加强与人事部门的沟通,加大领导干部的任中审计力度,努力将领导干部经济责任审计常态化;她积极参加企业改革改制,多次参加改革过程中资产、资金专项调查,防止国有资产流失;她组织内部广泛调研,倾听职能部门和分子企业建议和意见,访谈企业领导层,听取运行过程中存在的问题,并选取领导关注的、群众热议的、职能部门需要的领域展开管理审计……几年来,围绕企业存货和固定资产、废旧物资、水资源、生产作业流程及关重设备管理等薄弱环节,已陆续展开了10余项管理审计。

  张燕强调,要把审计功能从查错防弊向价值管理转变。在深挖经济责任审计、管理审计的过程中,张燕和同事们努力避免出现“头痛治头、脚痛医脚”的现象,运用“5个why分析法”,保证了审计项目反映问题客观公正、事实描述准确、评价客观、建议意见有针对性、整改具操作性,使风险防范水平和管理水平不断提升。同时,为使审计管理从具体项目向系统规范转变,审计部门从建章立制着手,在学习内部审计准则的基础上,先后建立企业《内部审计工作规定》《经济责任审计办法》《管理审计办法》《建设项目审计办法》及《审计处理处罚办法》等制度,编制《内部审计手册》,在“四个维度”上建立起内部审计战略地图和综合平衡计分卡,使企业内部审计战略较好地承接企业战略,工作目标更清晰、工作标准更具体,企业内部审计发展也随之走上了一条科学化发展的道路。

  如今,企业内部审计工作实现了由传统财务收支审计向系统全面管理审计的转变。审计思路不断创新,审计工作成效显著,暴露出的问题也引起了企业的高度重视。张燕和同事们提出的建议相继被职能部门采纳。企业的整体部门职责、业务流程正不断趋于完善和优化。


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