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记王冬梅之三:探索推进全面风险管理及信息化工作
  • 来源:澳门葡萄京
  • 发布时间:2015-07-04
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  在中航工业推进全面风险管理及信息化的统一部署下,作为企业的组织实施部门,王冬梅组织审计处人员在全面风险管理的体系完善、风险管控,特别是全面风险管理信息化推进方面进行了大量的研究与实践,搭建了企业基于系统工程视角的整合型全面风险管理框架,通过定目标、建模式、培育学问、搭建平台,实现风险、业务、管理的有效融合,走出了一条符合企业特点的全面风险管理实施路径。庆安最终建立了以全面风险管理为统领,内控为抓手,法律、财务、清廉、市场等各专业风险子系统为支撑的风险内控一体化运行管理模式,将风险与内控、全面与专项一体化推进,逐步形成全面风险管理“横到边、纵到底”的网状结构。

  为将风险管理目标落地,营造人人识风险、风险实可控的氛围,王冬梅组织研究企业风险学问,建立管理机制,落实风险管理学问,按照目标-风险-控制,引导业务部门规范业务,控制风险。

  作为中航工业全面风险管理信息化建设六家试点单位之一、中航工业西北首家试点单位,王冬梅积极组织,研究探索确定了信息化建设长中短期工作目标;总结出了适合自身特点的风险管理信息化建设实施路径;实现业务流程、风险点、内控措施和制度等内容的匹配,将风险与内控显性化,提升管控能力;实现风险管理的风险辨识、评价、应对、预警、流程风险梳理等功能,并在采购管理和存货管理两个重点业务研究探索风险预警功能。

  在出色完成本单位工作的同时,王冬梅服从大局,积极配合中航工业审计部、中航工业机电系统及西北特派组的工作。连续几年来,她在中航工业年度财务决算和经营业绩审计中作为组长之一带队在现场工作,在时间紧、任务重的情况下,高质量完成任务。在中航工业2013年度财务决算和经营业绩审计工作中,她所在的小组荣获“优秀审计小组”三等奖。

  在王冬梅的带领下,庆安审计处较好的发挥内部审计“审、帮、促”作用,审计评价监督融入企业经济活动的全过程,形成了规范化、程序化、制度化的评价监督管理机制,为企业加强内部控制管理、堵漏挖潜、降本增效、实现战略落地做出了突出成绩,在实施“两个转变”进程中发挥了积极作用。庆安审计处作为中航工业内部审计先进集体代表,也于2014年荣获“2011-2013年陕西省内部审计先进集体”荣誉称号、“2011-2013年全国内部审计先进集体”荣誉称号。


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