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记王冬梅之一:审计战线上的“铿锵玫瑰”
  • 来源:澳门葡萄京
  • 发布时间:2015-06-30
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  王冬梅是中航工业庆安审计处处长,高级经济师,自1986年7月大学毕业分配到庆安企业后,先后在庆安工学院、人力资源处和审计处工作。从事审计工作以来,她带领部门员工围绕企业发展战略,以科研生产管理为中心,以“强管理、防风险、促发展”为主线,不断探索实施由单一财务审计向管理审计、内部控制、全面风险管理等全方位的管理模式转型,在健全制度、优化流程、规范操作、提升能力方面做了大量的工作,为加快审计转型,促进企业健康运行打下了坚实基础。

  王冬梅十分重视计划制定工作,在工作开始之前,她要求首先对工作进行系统思考和统筹安排,编制工作方案,并进行反复论证方可启动。她将部门年度工作计划分层分类:纳入企业综合经营计划的是工作重点,部门绩效考核指标是工作抓手,部门细分计划是工作落脚点。经过抓部门细分计划,落实部门绩效考核指标,确保企业重点计划完成。

  “工欲善其事必先利其器”,王冬梅认为,工作目标要高质量高效率实现,必须提高部门人员的综合业务素质。她在处内持续开展“六个一”活动,要求每年每人读一本书、讲一堂课、写一篇论文;每年处内至少有一项创新成果、找一家标杆单位交流学习;每年每个业务板块至少开展一项管理审计项目,通过活动的开展,持续提升审计业务能力。

  王冬梅关注企业需要,关注企业运行中出现的热点、难点问题,引导审计人员围绕企业重大风险、内控缺陷、运行问题,通过调查分析,开展管理审计,为企业管理改进提供有价值的信息。


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